Sammio

Lean taloushallinto | 10. - 11.10.2018 | Helsinki

Lunasta lean:in arvo virittämällä taloushallinto tukemaan sitä

Dynaaminen toimintaympäristö yhdistettynä kireään kilpailuun ja tulosodotuksiin on saanut monen organisaation etsimään menestystä lean:in avulla. Samalla organisaatiot kuitenkin nojaavat talousohjauksensa toimintatapoihin ja malleihin (esim. vuosibudjetointiin), jotka kehitettiin stabiiliin toimintaympäristöön jo noin 100 vuotta sitten. Seurauksena on, että moni arvokas lean-hanke jäädytetään virheellisten talousmittareiden perusteella. Kilpailuetu olisi saavutettu, jos taloushallinto olisi mitannut oikeita asioita.

Tukeakseen johdon päätöksiä parhaalla mahdollisella tavalla ja ohjatakseen toimintaa vision viitoittamaan suuntaan, talousammattilaisten täytyy  ymmärtää lean:in keskeinen sisältö. Tämä ymmärrys auttaa taloushallintoa tehostamaan  omia talous- ja raportointiprosessejaan ja näin raivaamaan aikaa taloushallinnon virittämiselle lean-taajuudelle. Oikealla taajuudella toimiva taloushallinto lunastaa lean:in arvon organisaatiolle, koska ohjaus, kontrolli ja päätöksenteko tapahtuvat yhtenäisessä viitekehyksessä.

Lean taloushallinto -koulutuksessa saa konkreettiset viitekehykset talousprosessien virtaviivaistamiseen sekä vaihtoehtoisia toimintamalleja talouden perusprosessien organisoimiseen. Koulutuksen jälkeen kykenet suuntaamaan perusprosesseista vapautuneen aikasi tehokkaasti operatiivisen lean-toiminnan tukemiseen. Osaat johtaa toimintaa, kapasiteettia ja taloutta yhdessä ja näin ollen toimia johdon luotettuna neuvonantajana.

Koulutuksen päiväohjelma

Pidämme kahvitauot sopivissa väleissä aamu- ja iltapäivällä.

PÄIVÄ 1: LEAN TALOUSAMMATTILAISEN APUNA

8.30

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00

Mitä on lean ja sen perustyökalut?

  • Mitä ovat lean-periaatteet?
  • Mikä on arvovirta ja miten se mallinnetaan?
  • Miten arvovirran suorituskykyä mitataan ja raportoidaan?

Harjoituksia ja keskustelua: Arvovirran mallintaminen ja suorituskyvyn mittaaminen

10.15

Kahvitauko

10.30

Miten lean auttaa taloushallintoa?

  • Mikä aiheuttaa hukkaa ja viivettä talousprosesseissa?
  • Miten hukkaa voidaan välttää?
  • Miten talousprosessit mallinnetaan?

Harjoituksia ja keskustelua: Ostovelka-prosessin mallintaminen

12.00

Lounas

13.00

Miten kuukausiraportointia voidaan nopeuttaa?

  • Mitä pääkirja paljastaa?
  • Miksi kassaperuste nopeuttaa raportointia?
  • Mitä vaihtoehtoja raportoinnille on kontrollin toteuttamiseksi?

Harjoituksia ja keskustelua: Ostovelka-tiimin ohjaus ja kontrolli

14.15

Kahvitauko

14.30

Miten budjetointia tehostaa?

  • Miten budjetoidaan ja miksi?
  • Mitä on driver-based planning?
  • Miten parantaa talousinformaation ymmärrettävyyttä?

Harjoituksia ja keskustelua: Talousinformaation tulkkaus selväksi suomeksi

Keskustelu ja yhteenveto

16.00

Päivä päättyy

PÄIVÄ 2: TALOUSAMMATTILAINEN TUKEMASSA LEAN:IA

8:30

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00

Miksi taloushallinnon täytyy muuttua lean-ympäristössä?

  • Miten tuloslaskenta toimii lean:iä vastaan?
  • Mitä haasteita suoritekustannukseen liittyy?
  • Miten standardit ja mittarit ohjaavat toimintaa?

Harjoituksia ja keskustelua: Mittareiden analysointi

10.15

Kahvitauko

10.30

Miten taloushallinto tukee lean-implementaatiota?

  • Mitä mitataan?
  • Miksi mitataan?
  • Miten mitataan?

Harjoituksia ja keskustelua: Mittareiden linkitys

12.00

Lounas

13.00

Miten linkittää toiminta ja talous?

  • Miksi kapasiteetin mittaaminen on tärkeää?
  • Miten kapasiteettia mitataan?
  • Miten kapasiteetti jaetaan tuottavaan, tuottamattomaan ja vapaaseen kapasiteettiin?

Harjoituksia ja keskustelua: Kapasiteetin määritys

14.15

Kahvitauko

14.30

Miten tukea päätöksiä ja laskea suoritekustannukset?

  • Miksi suoritekustannus tarvitaan?
  • Miten selvittää ja laskea suoritekustannus lean:isti?
  • Miten käyttää box-scorea päätöstilanteissa?

Harjoituksia ja keskustelua: Box score päätöksien tukena

Keskustelu ja yhteenveto

16.00

Päivä päättyy

Seuraava toteutus 10.-11.10.2018

Koulutus järjestetään Helsingissä, sijainti tarkentuu myöhemmin. Katso koulutuspaikkojen sijainti ja saapumisohjeet 

Hinnat

Yksityinen sektori / Julkinen sektori

Etuhinta 10.8. asti

1 445 €/ 945 €

Etuhinta 7.9. asti

1 545 €/ 995 €

Normaalihinta

1 645 €/ 1 045 €

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Seminaarimaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Ilmoittaudu

Miksi osallistua:

1. Opit miten lean-periaatteita noudattaen talousprosesseja voidaan tehostaa.

2. Opit välttämään lean-toiminnan ja perinteisen tuloslaskennan ristiriidat.

3. Oivallat uusia tapoja ohjauksen ja kontrollin toteuttamiseen.

4. Opit systeemisen lähestymistavan toiminnan ja talouden johtamiseen.

5. Parannat valmiuksiasi toimia organisaatiossa näkemyksellisenä bisnes-kumppanina ja johdon neuvonantajana.

  • Kouluttaja

Mikko Sandelin

KTM, Väitöskirjatutkija, Aalto Yliopisto / Konsultti ja valmentaja, Into Accounting Oy / Chief Profitability Officer, Fenux Oy

Koulutuksesta sanottua

  • ”Koulutusmateriaali oli todella hyvin laadittu. Kouluttaja oli alansa todellinen ammattilainen. Koulutusjärjestelyt onnistuivat muutenkin varsin hyvin.”

  • ”Erityisesti koulutus oli onnistunut aiheeltaan. Tällaista en ole aiemmin nähnyt olevan, joten tervetullut kokonaisuus. Esittäjä oli erinomainen, samoin materiaali oli hyvin laadittu. Pieni ryhmä mahdollisti keskustelua aiheista.”

  • ”Aivan erinomainen ote ja osaaminen asiaan. Todella ajatuksia herättävä koulutus ja todella ammattimaisesti laadittu materiaali. Suosittelen lämpimästi!”

  • ”Keskusteleva. Koulutus oli vuorovaikutteista sekä teoriaosuuksissa oli hyvät malliesimerkit.”

  • ”Kouluttaja oli selkeästi kiinnostunut koulutettavista ja auttamaan meidän ”probleemissa”.”

Kenelle koulutus on tarkoitettu:

Koulutus on tarkoitettu ensisijaisesti talousammattilaisille, jotka työssään kehittävät taloushallinnon prosesseja ja / tai joiden vastuulla on tukea operatiivista lean-toimintaa. Koulutus sopii myös kehitystehtävissä toimiviille henkilöille, jotka ovat kiinnostuneita lean-periaattein parantamaan organisaationsa tuottavuutta, laatua, kannattavuutta ja asiakaslähtöistä ohjautuvuutta.

Tittelisi voi olla esimerkiksi:

  • Business / financial / production / cost controller
  • Talousjohtaja / -päällikkö
  • Kehitysjohtaja / -päällikkö
  • Laatujohtaja / -päällikkö
  • Liiketoimintajohtaja / – päällikkö
  • Tuotantojohtaja /- päällikkö