Sammio

Johdon raportointi liiketoiminnan tukena | 29. - 30.8.2018 | Helsinki

Johdon raportointi liiketoiminnan tukena

Johdon raportointi on paljon enemmän kuin vain raporttipaketti tai BI-työkalun näkymä. Johdon raportointi kokonaisuutena ulottuu hallitustyöskentelystä asiakkuuksien johtamiseen. Olennaista onkin ymmärtää mistä omassa liiketoiminnassa on kysymys ja miten laajasti ymmärretyllä raportoinnilla voidaan auttaa ja edistää liiketoimintaa. Koulutuksessa perehdymme liiketoiminnan mallintamiseen ja mittaamiseen esimerkkien ja workshoppien avulla.

Koulutuksessa käydään läpi tämän päivän kokonaisraportoinnin ja analysoinnin arkkitehtuuria, järjestelmiä, palveluita ja liiketoiminnalle saatavia hyötyjä esimerkkien, tutkimusten ja keskustelun avulla. Mitä BI, koneäly, data lake ja muut keskusteluissa toistuvat termit ja asiat tarkoittavat liiketoiminnan raportoinnin ja johtamisen kannalta.

Koulutuksessa sparrataan tiedolla johtamisen eri osa-alueita ja poraudutaan kysymyksiin kuten kuka määrittää mitä asioita seurataan, miten vältetään suurimmat ongelmat etukäteen, millä eri keinoilla analyysien tuloksia ja raportointia kannattaa ja voi jakaa organisaatioon ja sen ulkopuolelle.

Valmistaudu haastamaan omaa ajatteluasi, oppimaan uutta ja viemään organisaatiosi uutta ajattelua, keinoja viedä tiedolla johtamista konkretiaan ajantasaisen katsauksen, keskusteluiden ja sparrauksen siivittämänä.

Koulutuksen päiväohjelma

Pidämme kahvitauot sopivissa väleissä aamu- ja iltapäivällä.

1. päivä

8.30

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00

Johdon raportointi ja tiedolla johtaminen

  • Johdatus aiheeseen, mitä tiedolla johtaminen tarkoitta
  • Tiedolla johtamisen onnistumisen keinot
  • Tiedolla johtaminen prosessina
  • Tiedolla johtaminen on paljon muuta kuin vain raportointia
  • Analytiikan nykytila Suomessa tutkimustulosten läpikäynti
  • Harjoitus: Oman organisaationi tilanne suhteessa Suomessa tehtyihin tutkimuksiin
10.15

Kahvitauko

10.30

Miten vältä suurimmat ongelmat etukäteen

  • Kokonaisymmärrys ja liiketoiminnan ymmärrys ja johtaminen
  • Ei vain erillisiä IT-projekteja, vaan johtamisen jatkumo
  • Sitouttaminen, ymmärrys ja aidot hyödyt
  • Harjoitus: Miten rakennan ja johdan hallitun tiedolla johtamisen kokonaisuutta
12.00

Lounas

13.00

Mistä liiketoiminnassamme on kysymys ja mitkä ovat olennaisimmat mittarit

  • Minuutin talousjohtaminen konsepti: kuinka määritetään olennaisimmat mittarit
  • Mittareiden hierarkia ja olennaisuus, todelliset vaikutukset
  • Olennaisten liiketoiminaan vaikuttavien mittareiden löytäminen, helpot ja yleiset syrjään
  • Harjoitus: case-harjoitus
14.15

Kahvitauko

14.30

Kuka määrittää mitä seurataan ja analysoidaan

  • Eikö IT tai talous riitäkään?
  • Mitä asioita, dimensioita, kokonaisuuksia seurataan ja johdetaan
  • Miten seurata kokonaisuuksia joita ei ole määritetty missään
  • Konserni, allokaatiot ja jyvitykset – turhaa huvia?
  • Mitä kannattaa seurata, mitä kannattaa jättää pois
  • Harjoitus: case-harjoitus
16.00

Päivä päättyy

2. päivä

8.30

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00

Liiketoiminnan analytiikan tasot – tiedolla johtamisen osaaminen ja ymmärtäminen

  • Käytäntö ja tutkimukset: mistä on hyötyä ja mitä vaatii nousta seuraaville tasoille
  • Suurimmat esteet ja keinot analytiikan käytön edistämisessä
  • Koneäly osana kokonaisuutta
  • Tieto täysimääräisesti käyttöön: sekä sisäiset että ulkoiset käyttäjät, liiketoiminnan lisähyödyt datasta
  • Harjoitus: missä oma organisaationi on, mitä vaatii päästä seuraavalle tasolle
10.15

Kahvitauko

10.30

Nykyaikaisen johtamista tukevan raportoinnin kokonaisarkkitehtuurin merkitys

  • Kokonaisuuden ymmärtäminen yli liiketoiminta- ja funktiosiilojen
  • Mitä tietoa mistäkin, tiedon ja palveluiden uusi aikakausi
  • Katsaus järjestelmä- ja ratkaisumarkkinaan – mitä milläkin (visualisointi, tietovarasto, data lake, muuta?)
  • Miten ja mitä tietoa kannattaa ja voi jakaa organisaation sisällä ja ulkopuolelle
  • Harjoitus: case-harjoitus
12.00

Lounas

13.00

Seuranta ja suunnittelu – miten tukevat aidosti toisiaan

  • Suunnittelun, budjetoinnin ja seurannan linkittäminen, mitä suunnitella ja seurata
  • Miten budjetoinnista ja suunnittelusta aidosti lisähyötyä liiketoiminnan johtamiselle
  • Esimerkkejä, keskustelua, demoja
  • Harjoitus: case-harjoitus
14.15

Kahvitauko

14.30

Ratkaiseeko hyvä layout kaiken vai mitä pitää tehdä

  • Mitä raportoinnilla halutaan saada aikaan: mitä toimenpiteitä tai päätöksiä
  • Käyttäjien ja käytön roolittaminen, kuka ja mitä
  • Käyttäjän ymmärrys, mitä raportilla tapahtuu, mihin voi vaikuttaa
  • Hyvä käyttöliittymän vahvuudet, esimerkkejä ja vaihtoehtoja
  • Harjoitus: keskustelu ja case-harjoitus
16.00

Päivä päättyy

Seuraava toteutus 29.-30.8.2018

Koulutus järjestetään Helsingissä, sijainti tarkentuu myöhemmin. Katso koulutuspaikkojen sijainnit ja saapumisohjeet 

Hinnat

Yksityinen sektori / Julkinen sektori

Etuhinta 29.6. asti

1 445 €/ 945 €

Etuhinta 27.7. asti

1 545 €/ 995 €

Normaalihinta

1 645 €/ 1 045 €

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Seminaarimaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Ilmoittaudu

Miksi osallistua?

1. Saat kattavan tuntemuksen johdon raportoinnista ja sen kytkemisestä strategiaan.

2. Saat valmiudet luoda mittaristoja liiketoimintalähtöisesti.

3. Tiedät kuinka keräät tietoa luotettavasti eri puolilta organisaatiota.

4. Opit analysoimaan mittareita.

5. Saat kattavan tuntemuksen ennustamisesta ja budjetoinnista.

  • Kouluttaja

Jari Laakkonen

Managing Partner, eCraft Business Insight, Acipiter Consulting

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Asiasisältö ja sen esiintuominen rennosti, hyvien esimerkkien kautta. Myös paikan järjestelyt olivat todella hyvät.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Järjestelyt olivat erinomaiset. Mielenkiintoisia caseja.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Erinomainen kouluttaja ja koko koulutuksen sisältö kiinnostava!”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Todella hyvä, käytännönläheinen asioiden käsittelytapa. Esimerkit todellisesta yritysmaailmasta erittäin valaisevia.”

  • Koulutuskesta sanottua:

    ”Kiitokset Jarille selkeästä ja jämäkästä paketista. Vastasi odotuksia ja tarvetta.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Erittäin hyviä esimerkkejä, haastavaa mutta hyvää keskustelua, rento opetustapa > kaikki toimi yhteen todella hyvin!”

Kenelle suosittelemme koulutusta?

Tittelisi voi olla esimerkiksi:

Controller (Group, Business, Corporate, Financial, Assistant jne.)
talouspäällikkö, talousjohtaja, CFO
kirjanpitäjä
laskentapäällikkö, laskentajohtaja

  • Koulutus
  • Ohjelmistot & alustat
  • Koulutus
  • Johtaminen & esimiestyö
  • Koulutus
  • Johtaminen & esimiestyö