Sammio

People analytics – HR-tiedolla johtaminen liiketoiminnassa | 2. - 3.10.2018 | Tapahtumatalo Bank, Helsinki

HR-analytiikan onnistunut hyödyntäminen ja johtaminen liiketoiminnassa

Koulutuksessa valmennetaan osallistujille HR-analytiikan (People Analytics) uusin tutkimustieto, jota hyödyntämällä mahdollistetaan selittävä ja ennustava HR-analytiikka liiketoiminnan tueksi. HR-analytiikan avulla voidaan arvioida tarkemmin sekä henkilöstövaikutteisia riskejä että HR-kehittämisen liiketoimintapotentiaalia. Osallistujat opastetaan henkilöstöanalytiikassa kokonaan uudelle tasolle, jossa HR-johtamisesta tulee strateginen ydin organisaation kilpailukyvylle. Valmennuksessa käydään hands-on-menetelmin läpi uusimpien analytiikkatyökalujen käyttö.

Tässä koulutuksessa henkilöstötuottavuuden uusin teoria viedään käytäntöön sekä rautalankamallilla että tarkemmalla laskenta-analytiikalla. Osallistujat pääsevät tekemään analytiikkaa omilla luvuillaan ja oman organisaation liiketoimintastrategiaan peilaten. Laskemme kustannushyötyjen lisäksi liiketoiminnan kehittämispotentiaalia. Arvioimme henkilöstöriskejä sekä saneeraustilanteessa että vahvan kasvun tilanteessa.

Lisäksi viemme HR-analytiikan ”lattiatasolle” tekoälyllä, joka simuloi esimiesten käyttäytymisen vaikutusta organisaation taloudelliseen tulokseen. ”Mikään ei ole niin käytännöllistä kuin hyvä teoria”, Kurt Lewin lause pätee erityisen hyvin HR-analytiikkaan. Hyvä ja oikea teoria mahdollistaa luotettavan henkilöstöanalytiikan, jonka avulla luodaan organisaation ylivoimainen kilpailuetu.

Koulutuksen päiväohjelma

1. päivä

9.00

Koulutuksen avaus ja esittelyt

9.30

HR-analytiikan keskeiset teoriat rautalankamallilla

  • Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktio
  • Aineettoman henkilöstöpääoman hyödyntämisasteen määrittäminen työelämän laadun avulla
10.15

HR-tiedolla johtaminen 

  • HR‐datan ja taloustietojen keruu sekä hyödyntäminen Datan keruu omasta organisaatiosta, mitä tarvitaan ja miksi?
  • Ryhmätyö: harjoitellaan perusdatan analysointia fläppitaululle (esimerkkien avulla) Tähdätään kokonaisuuden ymmärtämiseen johtoryhmätyöskentelyn mahdollistamiseksi.
12.00

Lounas

13.00

Aineeton pääoman mittaaminen

  • Aineettoman henkilöstöpääoman hyödyntämisaste eli Työelämän laadun -indeksi Miten tulisi mitata, jotta hyödyt olisivat optimaaliset? Henkilöstökyselyn tehokkaampi hyödyntäminen ja uuden sukupolven mittaustavat
  • Työelämän laadun yhteys asiakastyytyväisyyteen
14.15

Tauko

14.30

Keskustelu työelämän laadun tilanteesta omassa organisaatiossa

  • Miten työelämän laatu toimii tuotantotekijänä ja mihin kannattaa panostaa?
  • Miten luodaan liiketoimintahyötyä erilaisissa yrityksissä (luova ala vs. perustyö)
15.15

HR-analytiikan kehittäminen liiketoiminnan tarpeista

  • HR-analytiikka saneeraustilanteessa: Miten välttää pahimmat virheet?
  • HR-analytiikka kasvutilanteessa: Miten onnistua kannattavassa kasvussa ja voittaa kilpailussa?
16.00

Päivän päätös

2. päivä

9.00

Yhteenveto edellisestä päivästä ja keskustelu

9.15

Big data yritystilastoista ja käytännön laskentaharjoitus

  • Tärkeimmän People Analytics -scorecardit
  • Miten hyödynnetään big dataa yritystilastoista?
  • Käytännön analysointiharjoitus jaettavalla analysointityökalulla
10.00

People Analytics ja ennustava analytiikka

  • Miten People Analytics viedään käytännön tasolle esimiesten toimintaan?
  • Harjoitellaan tekoälypohjaisella simulaatiolla optimaalista johtamisstrategiaa
  • Ryhmätyö: Miten luodaan ylivoimainen henkilöstölähtöinen kilpailuetu?
12.00

Lounas

13.00

Ryhmätyön purku

  • Keskustelu ja ryhmätyön purku
14.15

Tauko

14.30

Miten edetä seuraavalle tasolle HR‐analytiikassa?

  • Teknologiat, osaamiset, resurssit
  • Uusi johtaminen, mitä se vaatii käytännössä?
  • Uuden sukupolven HR-analytiikka muuttaa toimintakulttuuria
15.30

Yhteenveto

16.00

Päivän päätös

Seuraava toteutus 2.-3.10.2018

Koulutus järjestetään Tapahtumatalo Bankissa, Helsingin keskustassa, osoitteessa Unioninkatu 20, 00130 Helsinki. Katso koulutuspaikan sijainti ja saapumisohjeet 

Hinnat

Yksityinen sektori / Julkinen sektori

Etuhinta 3.8. asti

1 445 €/ 945 €

Etuhinta 31.8. asti

1 545 €/ 995 €

Normaalihinta

1 645 €/ 1 045€

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Seminaarimaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Ilmoittaudu

Miksi osallistua?

1. Koulutuksessa luodaan tiedollajohtamisen perusta ylivoimaisen kilpailuedun mahdollistamiseksi.

2. Opit rautalankamallit, joita käytetään yleisesti johtoryhmien strategiaworkshopeissa.

3. Lasket HR-analytiikkaa käytännön työkalulla ja omilla luvuilla.

4. Opit analysoimaan henkilöstövaikutteisia riskejä eri tilanteissa.

5. Pääset viemään analytiikan ”lattiatasolle” simulaatiossa, jossa arvioidaan esimiesten käyttäytymisen vaikutuksia talouteen.

  • Kouluttaja

Marko Kesti

Dosentti, Lapin Yliopisto

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Hyvä koulutus, jossa oli yhdisteltynä hyvin teoriaa ja käytännön esimerkkejä.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Käytännönläheinen ote oli todella hyvä.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Oikein mukava ja hyvä avoin ilmapiiri, keskusteltiin paljon. Hyvä, että ryhmä oli pieni.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Asiasta motivoituneet ja innostuneet kouluttajat. Organisaatioiden omat tilanteet huomioitu, hyvä keskustelu.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Kaikki kouluttajat olivat asiantuntijoita asioissaan.”

Kenelle koulutus on tarkoitettu?
Tämä koulutus on suunnattu tuottavuuden raportointia, henkilöstöraportointia ja HR-analytiikkaa kehittäville, ratkaisua hankkiville tai hankintaa aloittamassa oleville organisaatioille ja päättäjille.

  • HR-johto
  • Henkilöstöjohtaja, -päällikkö
  • HR controller
  • Controller
  • talouspäällikkö,  -vastaava
  • raportoinnista vastaava
  • kehitysjohtaja, -päällikkö
  • konsultti
  • suunnittelija tai erikoissuunnittelija