Sammio

Vaikuttavan kokonaispalkitsemisen keinot | 16.11.2017 | Tapahtumatalo Bank, Helsinki

Selkeys ja suunnitelmallisuus ovat tärkeitä asioita liiketoiminnan joka tasolla – palkitseminen ei ole tästä poikkeus. Sinne päin suunnitellulla palkitsemisella voi olla kauaskantoisia ja ei-toivottuja seurauksia.

Työmotivaation ja sitoutumisen kannalta on tärkeää, että henkilö pitää työstään ja työympäristöstään. Työmotivaatiota lisää se, että henkilö kokee onnistuvansa työssään, voi vaikuttaa tapaan, jolla työtä tehdään ja tuntee kuuluvansa työyhteisöön. Myös rahallisella palkitsemisella on merkitystä.

Palkkaus- ja palkitsemisasiat pitää hoitaa ja suunnitella huolellisesti, sillä epäjohdonmukainen rahallinen palkitseminen on huonoa johtamista ja omiaan latistamaan innostusta. Näin käy, jos maksaa mutu-tuntumalla, eikä riittävästi kerro palkkauksen perusteista ja palkkapolitiikasta. Epämääräiset palkkaus- ja palkitsemistavat voivat pahimmillaan aiheuttaa työoikeudellisia ristiriitoja.

Parhaimmillaan palkkaus ja palkitsemistavat viestivät organisaation tavoitteista, suuntaavat toimintaa haluttuun suuntaan ja tukevat kannustavaa johtamis- ja organisaatiokulttuuria. Vaikuttavan kokonaispalkitsemisen keinot -koulutuksessa saat hyvän kokonaiskuvan palkitsemisen johtamisesta, keskeisistä kysymyksistä ja parhaista käytännöistä.

Koulutuksen päiväohjelma

Pidämme kahvitauot sopivissa väleissä aamu- ja iltapäivällä.

1. päivä

8.30-9.00

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00-10.15

Palkitsemisen kokonaisuus ja palkitsemisstrategian suunnittelu

  • Mistä palkitsemisen kokonaisuus muodostuu?
  • Miten huomioida eri henkilöstöryhmät ja niiden tarpeet palkitsemisen kokonaisuuden suunnittelussa?
  • Esim. eri-ikäiset ja eri tehtävissä toimivat henkilöt
10.15-10.30

Kahvitauko

10.30-12.00

Palkkapolitiikan ja palkitsemisstrategian suunnittelussa huomioitavaa

  • Henkilöstötutkimusten hyödyntäminen
  • Benchmark-tiedon hyödyntäminen
12.00-13.00

Lounas

13.00-14.15

Suoriutumisen johtaminen ja palkitseminen oikeudenmukaisesti

  • Oikeudenmukaisen palkitsemisen perusteet
  • Tulospalkkauksen ja suoritukseen perustuvat palkanosat
  • Kuinka tunnistaa hyvät suoriutujat ja miten heitä pitäisi huomioida? Miten puuttua alisuoriutumiseen?
14.15-14.30

Kahvitauko

14.30-16

Palkitsemisviestintä

  • Mitä palkitsemisen kokonaisuudesta kannattaa kertoa?
  • Kuinka puhua palkoista?

Seuraava toteutus 16.11.2017

Koulutus järjestetään Tapahtumatalo Bankissa, Helsingin keskustassa, osoitteessa Unioninkatu 20, 00130 Helsinki. Katso koulutuspaikan sijainti ja saapumisohjeet »

Hinta

Yksityinen sektori / Julkinen sektori

Etuhinta 15.9. asti

1 195 €/ 795 €

Etuhinta 13.10. asti

1 245 €/ 845 €

Normaalihinta

1 295 €/ 895 €

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Seminaarimaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Ilmoittaudu

Koulutukseen osallistumalla saat...

1. Tietoa palkitsemisen kokonaisuuteen vaikuttavista tekijöistä työmotivaation, jaksamisen ja johtamisen näkökulmasta.
2. Tietoa toimivan palkkauksen perusteista ja palkkapolitiikan laatimisesta.
3. Eväitä palkitsemisstrategian suunnitteluun.
4. Tietoa suoriutumisen johtamisesta ja palkitsemisesta.
5. selkeytystä HR:n ja esimiesten rooliin palkitsemisviestintään liittyen.

  • Kouluttaja

Anna Ylikorkala

liiketoimintajohtaja, Innova

  • Kouluttaja

Johanna Maaniemi

palkitsemisasiantuntija, Innova

  • Kouluttaja

Kiisa Hulkko-Nyman

johtava palkitsemisen asiantuntija, Innova

  • Kommentteja osallistujilta:

    ”Selkeät ja asiansa osaavat kouluttajat.”

  • Kommentteja osallistujilta:

    ”Koulutus oli kokonaisuudessaan tosi hyvä. Sopivan pieni ryhmä, jossa syntyi paljon keskustelua.”

  • Kommentteja osallistujilta:

    ”Todella hyvä koulutus ja ihan huiput kouluttajat!”

  • Kommentteja osallistujilta:

    ”Asioita käsiteltiin monesta näkökulmasta ja lisäksi oli mielenkiintoista kuulla, miten asiat on hoidettu muissa organisaatioissa.”

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

Koulutus on suunnattu organisaatioiden henkilöstö- ja palkitsemisasioista vastaaville henkilöille.

Tittelisi voi olla esimerkiksi:

  • henkilöstöjohtaja
  • henkilöstöpäällikkö
  • HR Manager
  • Koulutus
  • Johtaminen & esimiestyö