HR Archive

Onko asiakas osa organisaatiosi DNA:ta?

Keskeisiä menestystekijöitä yritykselle ovat sen kyky yllättää asiakas positiivisesti yhä uudelleen ylittämällä hänen odotuksensa – liiketaloudellisesti kannattavalla tavalla. Tämä edellyttää systemaattista työskentelyä asiakasohjautuvan toimintamallin rakentamiseksi osaksi organisaation DNA:ta. Innostus asiakaskokemuksen kehittämiseen jää usein puolitiehen, jos asia ei ole vahvasti myös HR:n agendalla. Miksi? Organisaation menestyminen ja kilpailukyky voidaan varmistaa vain riittävällä kyvykkyydellä eli strategisella

Leania ja pelillistämistä – Miltä näyttää alkuvuoden HR-koulutuskalenteri?

Henkilöstöjohtamisen kentällä riittää trendejä ja uusia tuulia. Me seuloimme kiinnostavimmat koulutuksiksi. Alkuvuoden 2017 koulutustarjonnassa on luvassa paljon uusia HR-valmennuksia, joiden tavoitteena on nopealla tahdilla muuttuvan liike-elämän haasteisiin vastaaminen. Talent Management asiakkaan aikakaudella Talent Management ei suinkaan ole aiheena uusi. Henkilöstöjohtamisen klassikkoaihe on maaliskuun koulutuksessamme kuitenkin tuunattu uudenlaiseksi. Miksi? Koska Talent Management ei voi pysyä

HRx-paneeli 2017: HR-analytiikka on joukkuelaji

Alma Talent Eventsin HRx-tapahtuma 27.10.2016 pureutui henkilöstöjohtamiseen numeroiden näkökulmasta. Analytiikka on yksi modernin HR:n tärkeimmistä työkaluista, mutta sen käyttö on monessa organisaatiossa vasta lapsenkengissä. HR-analytiikan tutkija ja puhuja David Green IBM:ltä fasilitoi tapahtumassa Demystifying People Analytics -paneeliin, jossa olivat keskustelemassa Finnairin henkilöstöjohtaja Eija Hakakari, Tiedon Head of People Analytics Matti-Esko Seppä sekä Cargotecin Vice

Tammy Erickson: ”Työn merkityksellisyys on uusi palkka”

Johtamisen ja työelämän asiantuntija ja tutkija Tammy Erickson pureutui Alma Talent Eventsin HRx-tapahtuman 27.10.2016 avanneessa puheenvuorossaan organisaatioiden työntekijöilleen tarjoamaan merkityksellisyyteen. Ericksonilla on monta syytä puhua työn merkityksellisyydestä ja sen korostumisesta nykyään. Siinä missä raha toimi vahvana motivaattorina tuotantotyössä vielä muutama vuosikymmen sitten, ei pelkkä palkka enää riitä. Nykyajan asiantuntijatyössä raha on ohut kannustin. ”Työn

Työnantajamielikuvaa, prosessin hallintaa ja perehdyttämistä – Rekrytointi 3 eri asiantuntijan näkökulmasta

Rekrytointi on prosessi, jossa todella joko rakennetaan tai heikennetään yrityksen tulevaisuutta. Oikeiden hakijoiden houkuttaminen ja talossa pitäminen on kiinni monesta tekijästä. Tehokkaat rekrytointikanavat, sujuva rekrytointiprosessi ja perusteellinen koulutus ratkaisevat. Kokosimme kolmen asiantuntijan kolme eri näkökulmaa rekrytointiin ja sen menestyksekkääseen toteuttamiseen. Rekrytointia 24/7 – Työnantajamielikuva ja rekrytointi sosiaalisessa mediassa rakentavat houkuttelevan yritysbrändin Some-rekrytoinnissa voi heittää

”HR on some-rekrytoinnin sisällön laadunvalvoja ja sparraaja” – Osallistujahaastattelussa henkilöstöasiantuntija Anna Suurjoki, Vantaan Energia

Kauas ovat jääneet ajat, jolloin rekrytointi oli yksiulotteinen prosessi, jolla oli selkeä alku ja loppu. Modernissa liike-elämässä yritykset huolehtivat rekrytoinnistaan jatkuvasti – työkaluina toimivat erityisesti sosiaalinen media ja työnantajamielikuva. Mitä tulee ottaa huomioon, kun sosiaalinen media otetaan osaksi rekrytointia? Mikä on henkilöstöhallinnon rooli työnantajamielikuvan luomisessa? Haastattelimme Rekrytointi ja työnantajamielikuvan luonti sosiaalisessa mediassa -koulutukseen osallistunutta

HR hoituu vasurilla – menikö nyt kuinka hyvin maaliin?

Saattaisi olla lievää liioittelua väittää, että jos yrityksen HR-sidonnaiset asiat kirjoittaisi jokaisen omalle post it -lapulleen ja laput heittäisi Kolera-altaaseen, Kauppatorilta Kamppiin haluavan pitäisi turvautua soutuveneeseen. Kuitenkin jokainen, joka on saanut työurallaan tarkastella yrityksen arkea HR-roolista käsin tietää, millainen neuroverkko henkilöstöasioiden kokonaisuus on. Täysiaikainen tai täysin oppinut HR-ammattilainen liittyy yrityksen vahvuuteen tyypillisesti vasta henkilömäärän

Mitä jos ajattelisit osaamisen kehittämisen uudelleen?

Usein sanotaan, että oppiminen on oppijan itsensä vastuulla. Työelämässä asetelma on usein toisin – organisaatio on vastuussa tietopääomansa ylläpitämisestä. Moderni henkilöstön kehittäminen ei taivu vain yhteen muottiin, jossa ytimessä ovat kehityskeskustelu ja massakoulutukset. Uuden ajan kehittämistyön avainsanoja ovat sen sijaan kokonaisvaltaisuus, jatkuvuus ja monimuotoisuus. Kehitä vanhaa, houkuttele uutta. Vanha klisee ”henkilöstön kehittäminen näkyy viivan

”Helppoa eikä maksa mitään” – Some-rekrytoinnin top 5 myyttiä

Some-rekrytoinnista puhuttaessa monella tuntuu olevan sekä näkemystä että kokemusta aiheesta. Ilmiöön liittyy monia myyttejä, joita alan keskusteluissa jaetaan tositarinoina ja uskomuksina. Tässä 5 myyttiä, joihin olen itse (taas) viime aikoina törmännyt. Lehti-ilmoittelu on kuollut – kaikki rekrytoivat somessa. Ei, lehti-ilmoittelu rekrytointimarkkinoinnissa ei ole kuollut, vaikka käytännössä kaikki printtimediat ovatkin merkittävästi menettäneet rekrytointi-ilmoituksia verkon ja

HR tukee liiketoimintaa – kuka tukee HR:ää?

Elämme monien samanaikaisten muutosten ja epävarmuuksien keskellä. Globalisaatio, heikko talous, kiristyvä kansainvälinen kilpailu, teknologian kehitys, digitalisaatio sekä ihmisten arvojen ja odotusten muutokset murtavat totuttuja toimintamalleja ja menestystekijöitä. HR-ammattilaisille käynnissä oleva murros tarjoaa kiinnostavan mahdollisuuden toimia liiketoiminnan tukena ja organisaation uudistumiskyvyn kehittäjänä. Miten HR-ammattilainen pitää huolta oman roolinsa ja osaamisensa uudistamisesta? Kartoita nykytilanne – esitä