Sammio

People analytics – HR-tiedolla johtaminen liiketoiminnassa | 14. - 15.3.2018 | Huone Tapahtumahotelli, Helsinki

HR-analytiikan onnistunut hyödyntäminen ja johtaminen liiketoiminnassa

Koulutuksessa valmennetaan osallistujille HR-analytiikan (People Analytics) uusin tutkimustieto, jota hyödyntämällä mahdollistetaan selittävä ja ennustava HR-analytiikka liiketoiminnan tueksi. HR-analytiikan avulla voidaan arvioida tarkemmin sekä henkilöstövaikutteisia riskejä että HR-kehittämisen liiketoimintapotentiaalia. Osallistujat opastetaan henkilöstöanalytiikassa kokonaan uudelle tasolle, jossa HR-johtamisesta tulee strateginen ydin organisaation kilpailukyvylle. Valmennuksessa käydään hands-on-menetelmin läpi uusimpien analytiikkatyökalujen käyttö.

Tässä koulutuksessa henkilöstötuottavuuden uusin teoria viedään käytäntöön sekä rautalankamallilla että tarkemmalla laskenta-analytiikalla. Osallistujat pääsevät tekemään analytiikkaa omilla luvuillaan ja oman organisaation liiketoimintastrategiaan peilaten. Laskemme kustannushyötyjen lisäksi liiketoiminnan kehittämispotentiaalia. Arvioimme henkilöstöriskejä sekä saneeraustilanteessa että vahvan kasvun tilanteessa.

Lisäksi viemme HR-analytiikan ”lattiatasolle” tekoälyllä, joka simuloi esimiesten käyttäytymisen vaikutusta organisaation taloudelliseen tulokseen. ”Mikään ei ole niin käytännöllistä kuin hyvä teoria”, Kurt Lewin lause pätee erityisen hyvin HR-analytiikkaan. Hyvä ja oikea teoria mahdollistaa luotettavan henkilöstöanalytiikan, jonka avulla luodaan organisaation ylivoimainen kilpailuetu.

Koulutuksen päiväohjelma

1. päivä

9.00

Koulutuksen avaus ja esittelyt

9.30

HR-analytiikan keskeiset teoriat rautalankamallilla

  • Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktio
  • Aineettoman henkilöstöpääoman hyödyntämisasteen määrittäminen työelämän laadun avulla
10.15

HR-tiedolla johtaminen 

  • HR‐datan ja taloustietojen keruu sekä hyödyntäminen Datan keruu omasta organisaatiosta, mitä tarvitaan ja miksi?
  • Ryhmätyö: harjoitellaan perusdatan analysointia fläppitaululle (esimerkkien avulla) Tähdätään kokonaisuuden ymmärtämiseen johtoryhmätyöskentelyn mahdollistamiseksi.
11.45

Lounas

12.45

Aineeton pääoman mittaaminen

  • Aineettoman henkilöstöpääoman hyödyntämisaste eli Työelämän laadun -indeksi Miten tulisi mitata, jotta hyödyt olisivat optimaaliset? Henkilöstökyselyn tehokkaampi hyödyntäminen ja uuden sukupolven mittaustavat
  • Työelämän laadun yhteys asiakastyytyväisyyteen
14.00

Tauko

14.30

Keskustelu työelämän laadun tilanteesta omassa organisaatiossa

  • Miten työelämän laatu toimii tuotantotekijänä ja mihin kannattaa panostaa?
  • Miten luodaan liiketoimintahyötyä erilaisissa yrityksissä (luova ala vs. perustyö)
15.15

HR-analytiikan kehittäminen liiketoiminnan tarpeista

  • HR-analytiikka saneeraustilanteessa: Miten välttää pahimmat virheet?
  • HR-analytiikka kasvutilanteessa: Miten onnistua kannattavassa kasvussa ja voittaa kilpailussa?
16.00

Päivän päätös

2. päivä

9.00

Yhteenveto edellisestä päivästä ja keskustelu

9.15

Big data yritystilastoista ja käytännön laskentaharjoitus

  • Tärkeimmän People Analytics -scorecardit
  • Miten hyödynnetään big dataa yritystilastoista?
  • Käytännön analysointiharjoitus jaettavalla analysointityökalulla
10.00

People Analytics ja ennustava analytiikka

  • Miten People Analytics viedään käytännön tasolle esimiesten toimintaan?
  • Harjoitellaan tekoälypohjaisella simulaatiolla optimaalista johtamisstrategiaa
  • Ryhmätyö: Miten luodaan ylivoimainen henkilöstölähtöinen kilpailuetu?
11.45

Lounas

12.45

Ryhmätyön purku

  • Keskustelu ja ryhmätyön purku
14.00

Tauko

14.30

Miten edetä seuraavalle tasolle HR‐analytiikassa?

  • Teknologiat, osaamiset, resurssit
  • Uusi johtaminen, mitä se vaatii käytännössä?
  • Uuden sukupolven HR-analytiikka muuttaa toimintakulttuuria
15.30

Yhteenveto

16.00

Päivän päätös

Seuraava toteutus 14.-15.3.2018

Koulutus järjestetään Tapahtumahotelli Huoneella, Helsingin Jätkäsaaressa, osoitteessa Länsisatamankatu 16, 00180 Helsinki. Katso koulutuspaikan sijainti ja saapumisohjeet

Hinnat

Yksityinen sektori / Julkinen sektori

Etuhinta 12.1. asti

1 445 €/ 945 €

Etuhinta 9.2. asti

1 545 €/ 995 €

Normaalihinta

1 645 €/ 1 045€

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Seminaarimaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Ilmoittaudu

Muut toteutukset

5.-6. kesäkuuta 2018 Ilmoittaudu

Miksi osallistua?

1. Koulutuksessa luodaan tiedollajohtamisen perusta ylivoimaisen kilpailuedun mahdollistamiseksi.

2. Opit rautalankamallit, joita käytetään yleisesti johtoryhmien strategiaworkshopeissa.

3. Lasket HR-analytiikkaa käytännön työkalulla ja omilla luvuilla.

4. Opit analysoimaan henkilöstövaikutteisia riskejä eri tilanteissa.

5. Pääset viemään analytiikan ”lattiatasolle” simulaatiossa, jossa arvioidaan esimiesten käyttäytymisen vaikutuksia talouteen.

  • Kouluttaja

Marko Kesti

Dosentti, Lapin Yliopisto

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Hyvä koulutus, jossa oli yhdisteltynä hyvin teoriaa ja käytännön esimerkkejä.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Käytännönläheinen ote oli todella hyvä.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Oikein mukava ja hyvä avoin ilmapiiri, keskusteltiin paljon. Hyvä, että ryhmä oli pieni.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Asiasta motivoituneet ja innostuneet kouluttajat. Organisaatioiden omat tilanteet huomioitu, hyvä keskustelu.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Kaikki kouluttajat olivat asiantuntijoita asioissaan.”

Kenelle koulutus on tarkoitettu?
Tämä koulutus on suunnattu tuottavuuden raportointia, henkilöstöraportointia ja HR-analytiikkaa kehittäville, ratkaisua hankkiville tai hankintaa aloittamassa oleville organisaatioille ja päättäjille.

  • HR-johto
  • Henkilöstöjohtaja, -päällikkö
  • HR controller
  • Controller
  • talouspäällikkö,  -vastaava
  • raportoinnista vastaava
  • kehitysjohtaja, -päällikkö
  • konsultti
  • suunnittelija tai erikoissuunnittelija
  • Tapahtuma
  • HR