Sammio

Budjetointi ja ennustaminen | 5. - 6.6.2018 | Helsinki

Budjetointi ja ennustaminen ovat ensisijaisesti johtamisen työkaluja: tavoitteiden asettamista, toimenpiteiden suunnittelua ja toteutuneiden toimenpiteiden arviointia. Talousjohtamisen rooli on muuttunut budjetti-manageerauksesta liiketoiminnan muutosten analysoimiseen. Onnistuessaan budjetointi ja ennustaminen eivät ole vain hyvien prosessityökalujen ja ohjeistuksen lopputulos, vaan liiketoiminnan aktiivisen suunnittelun ja johtamisen osa-alueita.

Koulutuksessa käydään läpi tämän päivän budjetoinnin ja ennustamisen työkaluja, prosesseja, painopistealueita ja onnistumisen mahdollistajia ja liiketoiminnalle saatavia hyötyjä esimerkkien, tutkimusten ja keskustelun avulla. Mitä BI, koneäly, rullaava ennustaminen, liiketoiminnan ajurit ja muut keskusteluissa toistuvat termit ja asiat tarkoittavat liiketoiminnan raportoinnin ja johtamisen kannalta.

Koulutuksessa sparrataan budjetointia ja ennustamista eri näkökulmista ja osa-alueilta ja poraudutaan kysymyksiin kuinka ennustamisella voi aidosti saavuttaa lisähyötyjä liiketoiminnan johtamisessa ja millä toimenpiteillä viet oman organisaatiosi ennustamisen uudelle tasolle.

Valmistaudu haastamaan omaa ajatteluasi, oppimaan uutta ja viemään organisaatiosi uutta ajattelua ja uusia keinoja tehdä budjetointia ja ennustamista ajantasaisen katsauksen, keskusteluiden ja sparrauksen siivittämänä.

Koulutuksen päiväohjelma

Pidämme kahvitauot sopivissa väleissä aamu- ja iltapäivällä.

1. päivä

8.30

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00

Mistä budjetoinnissa ja ennustamisessa on kysymys

  • Edellytykset suunnittelun onnistumiselle
  • Optimaalisen suunnittelun päättäminen
  • Suunnittelun kehitys: staattisesta proaktiiviseen, saavutettavat hyödyt

Harjoitus: case-harjoitus

10.15

Kahvitauko

10.30

Budjetoinnin ja ennustamisen kokokuva

  • Onnistuneen suunnittelun roolitus, prosessi ja työkalut
  • Budjetoinnin sitominen strategiaan
  • Vuosibudjetti, rullaava ennustaminen, liiketoiminnan suunnittelu
  • Ei vain erillisiä IT-projekteja, vaan johtamisen jatkumo

Harjoitus: case-harjoitus

12.00

Lounas

13.00

Miten budjetointi ja ennustaminen tukevat liiketoiminnan johtamista

  • Minuutin talousjohtaminen konsepti: kuinka määritetään olennaisimmat mittarit ja ajurit joilla suunnitellaan
  • Mittareiden ja ajureiden hierarkia ja olennaisuus, todelliset vaikutukset
  • Talouden prosessista liiketoiminnan suunnittelun keskiöön

Harjoitus: case-harjoitus

14.15

Kahvitauko

14.30

Suunnittelun järjestelmäarkkitehtuuri - kokonaisuus

  • Onko kaikki yhdessä suunnittelujärjestelmässä?
  • ERP:ien, BI:n, CRM, koneälyn roolit?
  • Osabudjetointi takaisin?
  • Miten määritetään tehokas ja toimiva kokonaisuus

Harjoitus: case-harjoitus

16.00

Päivä päättyy

2. päivä

8.30

Aamukahvi ja ilmoittautuminen

9.00

Budjetoinnin ja suunnittelun seuranta ja raportointi

  • Missä ja miten seurataan – suunnittelun aikana – toteumaseurannassa
  • Visualisoinnista apua suunnitteluun?
  • Mitä asioita kannattaa seurata – eurojen ja perusajurimittarien lisäksi

Harjoitus: case-harjoitus

10.15

Kahvitauko

10.30

Kuusi lähestymiskulmaa suunnitteluprosessiin

  • Miksi, mitä, miten, millä, kuka, koska
  • Miten vastaukset vaikuttavat järjestelmä- ja prosessivaatimuksiin ja -ratkaisuihin
  • Budjetoinnin ja ennustamisen kypsyystaso: mitä tavoitellaan

Harjoitus: case-harjoitus

12.00

Lounas

14.30

Suunnittelu ja budjetointi eri tasoilla: suunnitteluratkaisuun vaikuttavat tekijät

  • Miten valitaan minkä suhteen suunnitellaan: juridinen rakenne – liiketoimintarakenne
  • Millä tasolla suunnittelua tehdään: liiketoimintayksikkö, yhtiö, konserni
  • Valintojen vaikutukset suunnitteluun ja johtamiseen

Harjoitus: case-harjoitus

14.15

Kahvitauko

14.30

Katsaus tutkimuksiin, järjestelmätarjontaan ja onnistunut kilpailutus

  • Katsaus viimeaikaiseen tutkimukseen budjetoinnista ja suunnittelusta – mihin ollaan menossa
  • Katsaus Suomen budjetointi- ja suunnitteluratkaisumarkkinaan

Esimerkkiprosessi ja –malli budjetoinnin ja ennustamisen kilpailutuksesta ja roolituksesta

16.00

Päivä päättyy

Seuraava toteutus 5.-6.5.2018

Koulutus järjestetään Helsingissä, sijainti tarkentuu myöhemmin. Katso koulutuspaikan sijainti ja saapumisohjeet 

Hinnat

Yksityinen sektori / Julkinen sektori

Etuhinta 6.4. asti

1 445 €/ 945 €

Etuhinta 4.5. asti

1 545 €/ 995 €

Normaalihinta

1 645 €/ 1 045 €

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Seminaarimaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Ilmoittaudu

Miksi osallistua?

1. Saat uusia ajatuksia ja näkemyksiä suunnitteluun, miten tukea liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisessa. Budjetointi- ja suunnittelu eivät ole itsetarkoituksia.

2. Saat näkemyksen nykyaikaisesta suunnittelusta: millaisilla järjestelmillä, prosesseilla ja roolituksilla suunnittelua kannattaa rakentaa erilaisissa tilanteissa.

3. Koulutus on käytännönläheinen ja konkreettinen – aitoa kotiin viemistä kalvosulkeisten vastapainoksi.

  • Kouluttaja

Jari Laakkonen

Partner, Acipiter Consulting Oy

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Sopivasti osallistujien haastamista ja hyviä käytännön esimerkkejä.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    Kouluttaja oli erinomaisen asiantunteva ja selkeä. Oli kiva, kun pystyi tuomaan oikeita caseja omasta työstä mukaan. 

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Budjetointi linkattiin hienosti isompaan asiakokonaisuuteen, strategiaan ja johtamiseen.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Kiitos äärimmäisen mielenkiintoisesta ja asiantuntevasta esityksestä. Arvokkainta siinä oli strategian, ennustamisen ja seurannan linkitys ja eri näkökulmien vaikutusten pohdinta toteuttamistapaan.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Ennustamisen ja raportoinnin toteuttamistapojen vaihtoehtoja käsiteltiin eri näkökulmista ja esityksestä sai työkaluja parhaan näkökulman valitsemiseen erilaisissa tilanteissa.”

  • Koulutuksesta sanottua:

    ”Kiinnostus pysyi yllä ja sain paljon uusia ideoita omaan työhän. Koulutus oli konsultoivaa eikä agendaa viety väkisellä läpi vaan kuunneltiin osallistujien toiveita.”

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

Controller, talouspäällikkö, group controller, talousjohtaja, liiketoimintajohtaja.

  • Koulutus
  • Taloushallinto